亿杰消防公司“以高效、优质、安全、文明”为宗旨。本着“精干管理层，强化作业层”的施工组织原则，优化资源配备，狠抓重点、难点工程，确保兑现投标承诺，令客户满意、放心。
消防工程施工进场快，开工早，备料充足，保证重点、统筹安排，合理安排施工顺序，保持均衡生产。


亿杰消防公司已充分认识到该工程的标准较高、施工难度大。已按照招标文件要求的指令组建了施工队伍，从消防工程项目班子、消防工程组织机构的设置到管理办法的制定，都已做出相应的布置，保证按业主计划的进度、质量、安全、文明施工要求进行施工，确保本工程各项工作自始至终处于受控状态。


消防工程实行项目法施工，实行项目经理负责制的管理体制。项目部内设项目经理一名，全面管理整个现场的各项运作，协调各工种工作之间的关系，定期召开各工种负责人会议，针对施工中可能出现及存在问题提出修改意见，并及时向公司主管经理汇报该项目的情况。对工程全面负责。消防工程项目经理下设项目副经理一名、项目总工程师一名，协助项目经理工作。


消防工程项目部下设施工管理部、工程技术部、质量安全部、机械材料部、合同计量部、财务后勤部、文明施工部等七个管理小组进行监控。各条管理线均设人员做专项管理，配合现场生产。各个工种分别设主管人员，主管人员分别对各工种劳动力调动、工作安排、协调质安员管理好本工种的质安工作。


我公司建立严格的管理制度，因事设人，定岗位定责任，因责授权。